国能（福州）热电公司设备管理部热控班组成立于 2004 年 7 月，共有组员 12 人，其中研究生 1 名，党员 6 名。班组历经 20 年积淀，形成了以“同心共进、成人成己”为内涵的班组家园文化，将以人为本的和谐理念与班组建设相结合，形成“创先+安全、质量+创新、育才+家园”的三原色班组文化，绘就出一幅创先、创新、创效的多彩画卷。班组在 2021 年荣获福州市“工人先锋号”；2022 年荣获福建省“安康杯”竞赛先进班组；2023 年荣获国能集团福建公司“五星级班组”；2024 年荣获国家能源集团公司“金牌班组”“青年安全生产示范岗”。
党建引领，绘就红色创先文化
班组每年开展 6 次道德讲堂活动，由组员根据时事热点编辑学习内容，将劳模精神、传统文化、企业文化与班组文化相融合。如《铭记抗战历史，思考国际关系变化下的爱国主义形式》，从灌输转变为引导。将党小组建在班组上，组建检修突击队，在“格美”正面登陆等各项急难险重的生产任务上带头冲锋一线，发挥班组战斗力，体现班组党员创先争优的先进性。
齐抓共管，绘就红色安全文化
通过全员性落实安全生产责任制，抓实生产责任。按照“大专业管理”模式，将检修分场、输煤分场等 5 个维护单位与班组一体化管理，强化现场履职履责，从根源处防范作业流程中的风险。连续三年安全生产实现“零违章”班组，未发生一起班组相关异常及以上事件。
严高细准，绘就蓝色质量文化
坚持责任落实严，质量验收工作实行班组签字责任制和质量跟踪制，明确责任人及职责；坚持验收标准高，以“分级、清单、复核、同比”不断巩固、优化验收程序和规范；坚持隐患排查细，开展隐患排查哨兵行动，变被动消缺为主动排隐，全年降低缺陷数量 27.7%；确保保护动作准确，组建 DCS 热工非停防控小组，周查、季论、年核，防止热工保护误动拒动，全年热工保护动作正确率 100%。
日新日高，绘就蓝色创新文化
制定班组创新容错、激励制度，鼓励组员立足岗位，在干中学、学中干。通过走出去、请进来的方式，让班组 QC 小组与国能南环院、福州大学等技术团队进行交流，拓宽新技术、新方法视野，实现优势互补、成果共享。以问题导向成立 QC 技术攻关小组，将创新创效活动融入到每日生产工作中，每日都有新收获、新提高。2022 年以来，班组在国家级、部级期刊共发表论文 14 篇，取得发明专利 8 项、实用新型专利 9 项，班组项目获中国设备管理协会创新成果二等奖、福建省百万职工“五小”创新大赛一等奖等各类创新成果 10 项，仅 2023 年由创新成果转化为企业节能降耗、增收节支达 760 余万元。
育塑立成，绘就绿色育才文化
班组采用育、塑、立、成的四步法培育方式，通过“一帮一”师带徒模式、以兴趣主导进行专才导向、协助支援开展自主攻关、积厚成器培养专业技术人才。2022 年以来，班组成员 8 人次获得包括国家能源集团公司技能操作大赛个人二等奖、“国家能源集团技能能手”、国能福建公司技能大赛一等奖等荣誉。
以人为本，绘就绿色家园文化
开展“爸妈的一天”家属共建日、“齐聚中秋庆团圆”、“二十年初心”等班建活动，提出文化传承理念，制作《热控班组编年志》记录组员发展历程，实施班组日常管理合理化建议制度，每月开展班组民主会、谈心谈话等，积极采纳组员对班组流程、绩效、制度的建议，全员融入到班组的管理、发展、荣誉的历程中。（罗谢超）
